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年终汇报可以说是一个职场常见难题，特别是对于职场新人而言，这篇文章就来讲讲年终汇报该如何做。

如何做好年终汇报？

首先，让我们从资本的角度，先弄清楚年终汇报的意义是什么。其实就是因为公司人太多，管理层的工作又涉及大量人员，平时压根时间去细致的了解每个人的工作情况。

这里其实也是解释了为什么很多学生进入职场后的头几个月(主要是在大公司)基本都是被放养，不是领导对你有意见，是真的没空关注你太细，毕竟领导不是老师，没有义务教你那么多，咱得自己主动多问，交代的任务做好来，多主动汇报(刷存在感)。

所以只能通过让员工述职的方式集中式的了解员工的情况。所以别一听到就觉得如临大敌，感觉自己啥也没干，这一年白干了云云。做到避免自我PUA，然后开始思考该如何给自己多贴金。

总体思路

下面开始说说总体的思路。年终汇报的核心思想一定要回归到事情的本质，就是让领导了解自己一年都干了啥。有时候HR那边或者公司领导会出一个统一的汇报主题，看似好像是让大家套，实际上一定要重点围绕自己干了啥，千万别在主题上钻牛角尖。整体思路上要多筛选工作亮点，稍微夸大，必须要在做1说1(做了必说,但不是鸡毛蒜皮的事)的基础上，往1:1.5上靠，个别重要的甚至可以吹到2都没问题。总的来说表达的度要自己把握，且结合领导对于你业务的了解程度(很多领导也是听个架势，自己其实不懂)来调整。最后还有一个重点就是，一定要在自己的表述中挖坑，刻意留好坑，是为了让领导问问题时往里跳，潜移默化的引导领导的发问方向，这样可以极大的增强回答问题时的表现，也可以防止被问倒(很多HR领导不懂业务，但会一本正经的问一些很业余，没法回答但又听起来很唬人的问题)。

具体操作

细化到操作上，首先建议大家平时养成任务归档的习惯，新任务全部按 时间+任务名称 的格式新建文件夹并存放好关键项目文件，这样到了年底，一条看过去就会发现总会有几十个事情的，这就直接为我们的汇报提供了结构清晰的素材库，几十个项目内容，简单的就合并显做的事情多，有含金量的就拆解显得贡献巨大。